【车讯网 报道】汽车护理，品质标榜，不停顿地寻求突破、钻研与更新，力求在品质、使用、包装及价格等各方面达到客户的满意与欣赏，今天我们请到了广州市标榜汽车用品实业有限公司创始人邹尚宏，下面是我们对邹总的采访。

标榜目前主要涉及汽车用品养护这些方面，2017年有没有新的发展方向或者业务？

　　邹总：有，标榜已经走了20几年，我们一直都是以汽车养护美容这个市场，作为我们服务的方向，常规的一些产品到现在还是个商品，讲来讲去就是个消费品。按照现在目前市场的发展，还有我们讲的消费者对服务那种要求越来越高的时候，常规的产品只能够一种消费的商品，他体现不到品牌，或者项目，某些服务的价值。

　　现在我们讲传统的一些渠道或者产品，在目前市场上竞争当中已经利润一年比一年薄了，因为他自身就是我们讲的，好像菜市场一个商品一样，不存在他的附加值。我们2016年成立广州标榜润滑油公司，他是在标榜旗下的一个子公司，主要是生产波箱油，擦车油，还有机油，我们做这些是要引入终端服务，做好终端的配送，终端的项目落地，包括我们讲的盈利设计方案，主要是做这方面的工作。

行业内认知度很高，那么怎么带动公共的认知度呢？

　　邹总：90%的认知度，还是在我们行业里面，他不是个公众品牌，只能够代表一个行业的专业品牌而已。那么在专业品牌来讲，能够得到认同我们也感到非常高兴，但是作为一个民族品牌，要把他成为一个公众性品牌的时候，这里面文章大有可做了，也就说如何把服务来去转变。

　　从我们讲的产品销售变成一个品牌加商品，加项目的一种服务，要打造成民族品牌。所谓的民族品牌，就是要打造成他是个公众品牌，这个理念来去做。

怎样去权衡服务商和经销商？

　　邹总：我们现在主要讲纵向去延伸我们市场的终端服务，以前我们全国的经销商，渠道商，他提供的就是一种经销买卖，交易的一种模式。现在我们未来的布局，整个战略的规划肯定不是以经销商的模式来去做，可能会以一个点，选择服务商，服务商跟经销商的差别是不一样的，我们当时以服务为主。

　　所谓服务为主，你只帮我提供产品的供应跟实践就好了，整个价格议价你都不要参与其中，只不过公司这边规定你完成的任务给到你多少，价值回报，因为服务商本身就不懂得技术。比如说我们项目产品需要大量的数据跟技术，跟盈利顶层设计的时候，服务商他是没办法做到的。总的来讲分工合作，我们的服务商按时按量，项目所用的产品，公道给我们的小低端，我们叫终端服务商。终端服务商的技术功能，再去做这件事的时候，他不一定全都要懂，他只要在我们APP平台里面点击进去，我们就会有24小时服务在里面，我们讲的有指导性的服务，也有人的现场指导。这样你才能够解决好我们讲的附加值的问题。

2017年怎样去实现利润的再增长呢？

　　邹总：假如你真的为了盈利去而拼命盈利思考的时候，你是想不出办法来的。我们还是要体现，如何把市场做大，如何把产品自身质量做好，把现在讲的服务延伸规划做到位了，你的利润自然就会来。一个企业的盈利有多样性的，有的人讲盈利，我一年赚了多少钱，但是企业的盈利不单单是钱的问题。比如你的品牌，你的社会对你的认知度，对你的认可度，还有我们讲的你服务的诚信得到了消费者的认可，这些都是价值所在。